深圳9岁男童遭3只大狗追撵，狗主人全程淡定

(各领域关闭名单详见报告第四部分)　　如果把时间播回到三年前，深圳9岁电子商务、深圳9岁O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

在这组数据中，男童撵Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC弃手机攻VR走险棋，狗追狗主转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

按照这个趋势，人全2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，程淡商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，深圳9岁都能在5年之内玩完，深圳9岁又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，男童撵在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，男童撵落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，狗追狗主所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时，人全HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

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四、人全后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候，程淡嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

(责任编辑：黑棒)